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Vision, Mission & Haltung
in meiner Rolle als Coach 

Meine Vision und Wertehaltungen sind für mich handlungsleitend

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Vision

Über 15 Jahre verstehe ich meinen zentralen Beitrag innerhalb meiner beruflichen Rollen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das es ermöglicht, zu Spitzenleistung zu erlangen, umso die Ziele des Projekts, der Organisation beziehungsweise des Unternehmens zu erreichen.

Ganzheitlich setze ich mich demnach für eine bessere Arbeitswelt ein... 

Stellen Sie sich vor, Sie betreten ein Unternehmen, und sofort fällt Ihnen die Energie und der Tatendrang der Menschen auf. Es ist eine Atmosphäre, die von Leidenschaft und Freude durchzogen ist. Überall sehen Sie Teams, die mit einem klaren Fokus und einem ansteckenden Eifer an ihren Projekten arbeiten. In einem Besprechungsraum hören Sie engagierte Diskussionen, die von einer tiefen Wertschätzung und gegenseitigem Respekt geprägt sind. Jeder Beitrag wird mit Ernsthaftigkeit gehört, und der Austausch ist von einem klaren Willen zur Weiterentwicklung getragen. Es ist sofort spürbar, dass hier nicht nur unterschiedliche Fachgebiete zusammenkommen, sondern dass Innovation durch Vernetzung von Wissen und Erfahrung entsteht.

 

Veränderung wird nicht als Herausforderung, sondern als Selbstverständlichkeit akzeptiert und gestaltet.

Unter diesen Menschen, in diesem Raum, entsteht ein Business, das mit einer bemerkenswerten Balance aus Menschlichkeit und Verantwortung geführt wird. Es wird mit Leichtigkeit und Hingabe betrieben, immer auf das Wohl des Ganzen ausgerichtet.

 

Jeder Einzelne trägt zu einer gemeinsamen Vision bei, in der die Sache und der Mensch gleichermaßen zählen.

In einer solchen Arbeitswelt, die von Vernetzung und Kooperation auf Augenhöhe lebt, wird der Fortschritt nicht als Einzelziel betrachtet. Hier wird das eigene Interesse zugunsten des kollektiven Ziels zurückgestellt, weil alle wissen, dass echter Erfolg und tiefste Erfüllung nur durch gemeinsames Handeln erreicht werden können.

 

Diese Firma hat längst erkannt, dass die gesellschaftliche Verantwortung für die Herausforderungen der Zeit ein Schlüssel zu einer erfüllenden Zukunft ist. Hier wird mit Disziplin und Selbstkritik gearbeitet, aber stets mit einem klaren Fokus auf die Zukunft, in der echte Veränderungen möglich sind.

Mission

  1. Coaching für individuelle Lösungen: Als Coach arbeite ich mit Einzelpersonen und Teams, um deren Stärken und Potenziale nachhaltig zu fördern. Dabei stelle ich individuelle Anliegen in den größeren Gesamtkontext, um maßgeschneiderte, stimmige Lösungen zu entwickeln.

  2. Wissen teilen und Vision verbreiten: Durch Kooperationen, Netzwerke, Veranstaltungen und Keynotes teile ich mein Wissen und meine Erfahrungen, um meine Vision zu verbreiten. Dabei halte ich meine Vision lebendig und offen für Anpassungen und neue Impulse, die ich aus den Interaktionen mit anderen erhalte.

  3. Regelmäßige Reflexion und Weiterentwicklung: Ich widme mich einer kontinuierlichen Reflexion und Weiterentwicklung meiner Arbeit als Coach und verbinde dies mit aktuellen Zukunftsthemen, um stets relevant und effektiv zu bleiben.

  4. Einklang mit meiner Identität und Werthaltung: Ich bleibe stets im Einklang mit meiner gesamten Identität und meinem Leitbild, um authentisch zu handeln und meine Werte in meiner Arbeit zu integrieren.

Wertehaltung als Person

Ich mag Menschen. Schon in meiner Kindheit habe ich Teamsportarten gerne ausgeübt. So bin ich schon früh mit dem Zugang aufgewachsen, dass jeder im Team seine Stärken und Schwächen hat, jeder unterschiedlich ist und jeder seine eigenen Aufgaben im Team hat. Über die Jahre, haben sich speziell im beruflichen Kontext (Rollenübergreifend) folgende Grund- und Wertehaltungen gefestigt:

  • WIR! statt ICH!

  • Kooperation ist notwendig und birgt unglaubliches Potential

  • Lass dich nicht zu schnellen Urteilen hinreißen, bevor du kein Verständnis für die Situation deines Gegenübers erhalten hast.

  • Direkte, ehrliche und wertschätzende Kommunikation

  • Sei "soft" zum Mensch und "hart" in der Sache

  • Messbarkeit von Zielen und Ergebnissen ist als Motivator und zur Feststellung wo man wirklich steht, wichtig, jedoch kein Anlass für Schuldzuweisung, wenn dass Ziel nicht erreicht ist

  • positives Denken und Handeln führt zu positiven Ergebnissen und Empfindungen

  • Befähigung von Menschen und Teams, Freiraum geben und dabei die individuellen Bedürfnisse im Auge behalten.

  • Feedbacks sind ein Geschenk, man kann diese annehmen oder auch nicht. 

  • Rollenbewusstsein als zentraler Schlüssel zum Erfolg - jede Meinung ist berechtigt und wichtig, die Frage ist nur in welcher Situation und in welcher Rolle. 

  • Druck erzeugt in der Regel Gegendruck und hat damit, wenn überhaupt, nur einen kurzfristigen Effekt - Wir leben oft in der Illusion, dass Druck zu einem schnelleren Ergebnis geführt hat. Wie viel Qualität, Motivation, Kreativität und Leidenschaft dabei verloren gegangen ist sehen wir nicht. 

  • Selbstkritisch und Selbstreflektiert sein - oft wird uns in Situationen nur ein "Spiegel" vorgehalten - was wir darin erkennen liegt an uns.  

  • Situatives Vorgehen und Veränderung als Normalität zu sehen ist längst Grundvoraussetzung für mich.

  • Visualisierung und Transparenz schafft vertrauen und hilft der Sache im Vorankommen. 

​​Die große Herausforderung liegt für mich darin, die Stärken und Potentiale, unabhängig ob einzelne Personen oder in Teams, optimal zu fördern und zu fordern, um zu Höchstleistungen zu kommen.

Haltung in der Rolle Coach

Als professioneller Coach setzt mein ganzes Arbeiten auf einer klaren Grundhaltung auf, die sich theoretisch und praktisch fundiert entwickelt hat: 

  • Theoretische Modelle (Konstruktivismus, System- und Gestalttheorie) 

  • Anthropologische Positionen 

  • Wertneutrales Arbeiten und Kommunizieren mit meinen KundInnen 

  • Aufrichtige Kommunikation auf Augenhöhe 

  • Lösungs- und Ressourcenfokussiert 

  • Zielorientierung 

  • Starkes Rollenbewusstsein- und Klarheit in meiner Rolle als Coach

  • Individualität, Ausnahmen und Unterschiedlichkeit als großes Potential betrachten

  • Humanökologie (Umweltbezüge des Menschen verantwortungsvoll einbeziehen)

  • meine KundInnen sind "kundig" - ExpertInnen in Ihrem Bereich, insofern sind KundInnen eigenverantwortlich für Ihre Zielsetzungen und Handlungen

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